秀山网讯 7月28日，县委书记马文森带队专题调研秀兴集团运营发展情况，现场梳理企业发展堵点难点、协调解决实际问题，精准指导集团提质增效、高质量发展。县委常委、县政府常务副县长代春鹏，县政府副县长陈茂参加调研。

        调研座谈会上，秀兴集团详细汇报了近期运营管理、项目建设、改革发展等重点工作开展情况。发展中，集团始终秉持“春华秋实、行稳致远”的企业宗旨，聚焦主责主业，持续优化组织架构、抓实资产保值增值、推进项目融资落地、健全现代企业制度，不断补短板、强弱项、提效能，各项工作取得阶段性进展。今年上半年，集团统筹推进重点项目50个，累计完成投资2.33亿元，为县域经济社会发展注入了国企动能。

        与会部门针对秀兴集团发展过程中遇到的困难和问题逐一回应、现场对接。表示，将立足职能职责、主动靠前服务，精准落实帮扶举措，全力支持秀兴集团破解发展瓶颈、稳步做大做强。代春鹏、陈茂结合分管工作，就集团深化改革、项目建设、市场化运营、风险防控等方面工作提出具体要求和明确方向。

        马文森对秀兴集团阶段性发展成效给予充分肯定。他指出，自去年6月专项现场办公以来，秀兴集团改革发展成效显著，组织架构优化调整基本落地，发展思路更加清晰、发展方向更加明确，项目建设有序推进、产业赋能持续增效、市场运营氛围持续向好，国企发展活力稳步释放。同时也要清醒认识到，集团在转型发展过程中仍面临诸多短板和现实难题。各相关部门要主动担当、积极作为，密切对接企业发展需求，精准纾困解难，全方位支持集团破局突围、稳步发展。秀兴集团要摒弃等待观望思想，坚定发展信心，充分发挥国有企业资源、平台优势，深耕主业、壮大实力，切实达成集团组建的初心目标。

        针对集团下一步运营发展工作，马文森要求，要坚持把投资经营的绩效作为核心目标，着力于盘活资产、做强实力。要按照现代企业投资要求和经营理念，谋划好、推动好企业经营发展相关工作。要把资产值做实，做实资产存量、做大资产增量。要把市场化做透，深耕市场化运营模式。要把知名度做响，强化科技赋能，打造区域公共品牌，把品牌建设厚植于产业发展全过程。要把贡献率做大，以投资为手段，以国有资产经营收入为路径，以优质经营成效彰显国企担当，服务县域经济高质量发展。要坚持把乡村振兴的提质作为首要任务，着力于赋能产业、助推建设。要主动融入全县乡村振兴发展大局，全面推进发展模式转型升级，实现四个转变，一是抓产业发展要由全链参与向搭台服务转变，二是抓项目策划要由被动承接向靠前主导转变，三是抓建设施工要由大包大揽向规划有序转变，四是抓市场运营要由粗放零散向集约高效转变，全方位提升服务县域发展的能力水平。要坚持把风险隐患的管控作为底线要求，着力于科学调度、精准防范。要始终把风险隐患管控摆在突出位置，常态化开展风险排查、科学化统筹调度、精准化防范处置。要持续拓宽融资渠道、拓展融资空间，坚决守住资金链安全底线；要健全效益监管体系，严控经营损耗、杜绝亏损空耗；要聚焦主责主业、规范经营管理，严防各类极端事件；要妥善处置涉众权益，常态化化解矛盾纠纷，坚决防范群体性上访问题；要严格规范生产作业流程，压紧压实安全生产责任，全力守住安全生产零事故底线。要坚持把企业制度的健全作为根本依托，着力于规范管理、提升水平，以现代化企业管理制度为根本支撑，持续完善治理架构、提升规范化管理水平。要健全党建引领统揽机制，以高质量党建引领企业高质量发展；要完善人尽其才用人机制，激活人才队伍活力；要构建奖勤罚懒激励机制，树立实干导向、激发干事动力；要优化降本增效内控机制，严控运营成本、提升经营效益；要落实严字当头监督机制，织密监管防线，推动企业运营管理标准化、规范化、制度化。

        ​（融媒体中心记者 王建国）