秀山网讯 6月22日，县委书记马文森率相关部门负责人专题调研督导秀城集团重点项目推进情况，协调解决企业运营及项目推进中的难点堵点问题，赋能企业提质增效、提速发展。县领导代春鹏、杨国洪参加调研。

座谈会

调研中，马文森先后前往凤鸣江湾、秀城商砼、人文纪念园等重点项目现场，了解项目施工建设、落地运营过程中存在的困难和问题，针对企业反映的供电保障、资产移交、定价运营等问题，现场逐条梳理、明确解决路径、责任分工和推进时限。

今年以来，秀城集团聚焦城市更新、基础设施完善、民生保障提升等重点领域，扎实推进各项工作，共计实施项目53个，业务覆盖城市建设、交通基础设施、社会民生、房地产开发四大板块，累计完成投资3.14亿元。当前，集团资金运行整体平稳，重点项目推进有序，改革转型不断深化，治理效能持续提升，为全县经济社会发展提供了坚实支撑。

马文森指出，作为全县“4+1”国企体系中资产规模最大、业务范围最广、承载发展任务最重的核心骨干企业，秀城集团的高质量发展事关全县城市建设、民生改善和经济发展大局。县委、县政府高度重视秀城集团改革发展工作，多次深入企业调研督导、部署推进重点工作。  

针对企业下一阶段发展，马文森要求，要严守底线，稳住资金链条。要立足当前化债工作大局，精准把控资金运行风险，多措并举实现止血扭亏。要创新融资模式、拓宽融资渠道，为企业持续健康发展筑牢资金根基。要聚力攻坚，提速项目建设。要坚持民生导向、实干导向，全力加快安置房和各类民生项目建设，严把工程质量关，推动项目早日达到竣工验收、交付使用标准，切实保障群众切身利益。要转型升级、提升经营效益。要持续深化国企改革，推进去平台化、强实体化，去行政化、强市场化转型。围绕人的全生命周期，把集团经营的项目经营好，在市场化大潮中寻找商机，追求利润，不断增强企业盈利能力和核心竞争力。要从严治企、强化内部管理。要紧扣国企改革发展目标，持续健全现代化企业管理制度，全面规范机构设置、人事管理、项目运营、财务管控等各项工作，优化人员配置、实现人岗相适、人尽其才。要完善企业内控体系建设，从严从细压降运营成本、压缩亏损空间，以精细化内部管理撬动经营效益全面提升，全力打造县域标杆型国有企业，以企业高质量发展助推全县经济社会高质量发展。

（融媒体中心记者 王建国）