秀山网讯 在秀山产业振兴的一线战场，有一位身兼国企管理者与政协委员双重身份的实干者。作为秀兴集团党委副书记、总经理，他锚定全县“一药两茶”主导产业深耕细作，推动黄精、银花、茶叶、油茶四大特色产业协同发力，搭建起从种苗培育到品牌营销的全产业链闭环；作为县政协委员，他常年奔走在田间地头，把一线调研的所见所感转化为落地见效的民生提案，以脚步丈量民情，用实干践行初心使命。他就是杨通广，在国企改革与委员履职的双线赛道上，交出了一份亮眼的双重答卷。

2024年6月，秀兴集团正式挂牌组建。机构整合、人员融合、业务重构等一系列繁重任务接踵而至，摆在了杨通广面前。他全力协助党委书记、董事长推进各项核心工作，在组织架构搭建、工作机制完善过程中主动补位、靠前担当。在集团党委的统筹领导下，杨通广带领团队落地“五个导向”工作法，快速搭建起“7个管理部门+4家二级子公司”的完整组织架构，仅用不到一年时间，就平稳完成了机构整合、人员磨合与业务重构的全流程，实现了从“物理整合”到“化学融合”的关键跨越。2025年，集团资产规模突破63亿元，营业收入同比增长164.8%，在秀山国企改革的进程中写下了浓墨重彩的一笔。“他严谨务实的工作作风，时刻激励着整个团队凝心聚力、奋勇争先。”秀兴集团行政部负责人潘浔谈起杨通广时满是敬佩。

作为国企经理层负责人，杨通广始终锚定集团市场化改革转型目标，紧扣秀山全县“一药两茶”主导产业，系统性推进补链、延链、强链工作，为当地特色产业注入了强劲的发展动能。在黄精产业赛道，集团建成102亩产业园区，引进九华府公司提前落地投产，目前已实现产值2.7亿元，直接带动就业240余人，未来计划辐射带动新增黄精种植基地5万亩；在银花产业赛道，设立重庆市山银花研究院，建成武陵山中药材仓储物流中心，2025年实施保底价收购政策，牢牢筑牢花农收益防线，推动当地山银花行情止跌回升；在茶叶产业赛道，示范推广绿色生态种植模式，获得绿色食品认证1500亩、有机认证300亩，拓展夏秋茶加工业务拉长采摘周期，同时新建出口精制茶厂，开辟国际市场新赛道；在油茶产业赛道，建成500亩优质苗圃保障种苗供给，投运年加工3000吨茶油加工厂，打造“秀山茶油”公共品牌，并向化妆品、保健品等高附加值领域延伸，全面增强产业核心竞争力。 四大产业协同发力，秀兴集团成功构建起从种苗培育、标准化种植到产品研发、精深加工、品牌营销的全产业链闭环，彻底打破了此前当地特色产业分散化、碎片化的发展困局。

“之前秀山毛尖茶叶一直困在本地小市场，杨总带着我们跑展会、找市场、对接商超，盯着我们加强基地管护、提升加工质量、打造公共品牌。今年获得了‘中茶杯’全国茶叶评比‘茶王奖’，秀山毛尖茶的知名度越来越高，线上订单也越来越多，大家的干劲更足了。”佳沃农业公司销售负责人伍伟说。

“企业经营扎根产业，委员履职心系群众。”这是杨通广始终坚守的行事准则。针对农村饮水安全这一民生短板，他推动农村饮水质量提升三年行动项目加快实施，通过新建马西、龙池等4个万吨水厂，改造隘口、石堤等5个千吨水厂，新建和改造约1000公里的供水管网，未来将实现城乡供水同网、同质，惠及全县约30万农村居民。 “作为农业农村界别的政协委员，我经常到产业基地、生产一线和大家交流，深入了解产业发展的堵点、群众生活的难点。履职不能纸上谈兵，必须沉下去摸清实情，提出能落地、有实效的建议。”杨通广在接受采访时这样说道。

立足农林水利主业，他深入全县各乡镇开展实地调研，先后提交《关于推动茶产业高质量发展的建议》《关于全面提升中药材产业发展质量加快建设“武陵药都”的建议》等多件高质量提案，为全县特色农业提质增效提供了重要参考。从国企改革“实干家”到群众利益“代言人”，杨通广始终用双脚丈量民情，用实干书写担当，在产业振兴与民生履职的道路上稳步前行。

谈及履职规划，杨通广语气坚定：“我将持续立足本职、扎根基层，聚焦群众‘急难愁盼’，围绕秀山发展大局，用实实在在的行动履行好政协委员职责，为秀山经济社会高质量发展贡献更多智慧和力量。”

（融媒体中心记者 杨丽华 罗月园）